≡ Menu

Dyrektor finansowy na wynajem – formy i zakres współpracy

Naszym nadrzędnym celem w każdej firmie której pomagamy jest stworzenie, rozwój i monitorowanie odpowiednich systemów, procedur i sieci powiązań, które zapewnią tej firmie efektywność działania, możliwość wzrostu i bezpieczeństwo finansowe we wszystkich obszarach prowadzonej przez nią działalności.

Wypełniamy zadania, które standardowo wiążą się z zakresem obowiązków pracujących na pełen etat:

Dyrektora Finansowego w niepełnym wymiarze

Dyrektora Finansowego na projekt

Ze względu jednak na zapotrzebowanie lub ograniczenia kosztowe cały zakres obowiązków wiążący się z tymi stanowiskami wykonujemy pracując w niepełnym wymiarze (tylko na część etatu), którego wielkość wybiera klient w zależności od jego potrzeb (stała obsługa od jednego do kliku dni w miesiącu za uzgodnioną miesięczną opłatę ryczałtową). Czasami jesteśmy też zatrudniani do wykonania określonego projektu lub pomocy w rozwiązaniu aktualnie palącego problemu. Nasza mobilność pozwala także na inne formy współpracy, w zależności od potrzeb i wymagań naszych klientów.

Zazwyczaj nasze usługi koncentrują się wokół następujących tematów :

FINANSE I KSIĘGOWOŚĆ

  • Nadzorowanie nad działem księgowym lub nad zewnętrznym biurem rachunkowym
  • Czasowe zastępstwo w zarządzaniu działem finansowym
  • Obowiązkowa sprawozdawczość finansowa
  • Stworzenie planu kont odpowiedniego do specyfiki prowadzonej działalności
  • Stworzenie polityki rachunkowości
  • Pomoc w wyborze lub zmianie zewnętrznego biura rachunkowego
  • Bieżąca kontrola jakości i poprawności usług świadczonych przez zewnętrzne biuro rachunkowe
  • Monitoring wymaganego przestrzegania wskaźników finansowych i/lub operacyjnych w związku z umowami kredytu / pożyczki / leasingu, itp.
  • Optymalizacja prezentacji informacji finansowej w sprawozdaniach finansowych
  • Przygotowanie ksiąg, zestawień i innych materiałów do audytu i pełna obsługa tego audytu
  • Zabezpieczenie ryzyk kredytowych i walutowych
  • Zwiększenie efektywności zarządzania majątkiem obrotowym (zapasy, należności handlowe, zobowiązania handlowe)
  • Polityka kredytowa
  • Pomoc w wyborze i przy wdrażaniu systemu finansowo-księgowego lub systemu ERP
  • Pomoc w przeniesieniu księgowości z zewnętrznego biura rachunkowego do wewnątrz firmy i zbudowanie wewnętrznego działu księgowości wraz z wyborem i przeszkoleniem pracowników
  • Pomoc w przeniesieniu księgowości na zewnątrz firmy (outsourcing usług księgowych).
  • Sprawozdawczość finansowa w innych standardach rachunkowości niż polskie (standardy grupowe, IFRS, US GAAP).
  • Zwiększenie przejrzystości ksiąg rachunkowych.
  • Przyśpieszenie procedury zamknięcia miesiąca

FINANSOWE ZARZĄDZANIE OPERACYJNE

  • Raportowanie zarządcze wraz z określonymi kluczowymi wskaźnikami efektywności działania firmy (KPIs)
  • Usprawnianie zarządzania przepływami pieniężnymi i poprawa płynności
  • Optymalizacje podatkowe
  • Redukcje kosztów
  • Projektowanie systemów motywacyjnych dla pracowników
  • Wdrożenie zasad kontroli wewnętrznej
  • Poprawa funkcjonowania procesów finansowych i zwiększenie efektywności obiegu dokumentów
  • Budżetowanie i rozliczanie budżetu do danych rzeczywistych wraz z analizą odchyleń
  • Długoterminowe planowanie finansowe
  • Modelowanie finansowe i analiza scenariuszy
  • Przygotowywanie biznes planów dla projektów inwestycyjnych
  • Poszukiwanie finansowania i utrzymywanie bieżących relacji z bankami i innymi instytucjami finansowymi
  • Pomoc w uzyskaniu dofinansowania ze środków unijnych
  • Analizy zyskowności
  • Zwiększenie efektywności zarządzania aktywami niematerialnymi i ich bezpieczeństwa (licencje, patenty, bazy danych, znaki towarowe, itp.)
  • Przeglądy finansowo-księgowe (due diligence)
  • Ubezpieczenia
  • Optymalizacja posiadanego finansowania zewnętrznego
  • Księgowość śledcza i audyt ryzyka oszustwa
  • Kontroling
  • Optymalizacja zapotrzebowania na kapitał obrotowy

FINANSOWE ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

  • Pomoc w stworzeniu optymalnej struktury funkcjonujących podmiotów w ramach jednego właściciela
  • Pomoc w opracowywaniu „strategii wyjścia” z prowadzonego biznesu
  • Pomoc w przygotowaniu do wejścia na giełdę (IPO)
  • Optymalizacja ryzyka działalności firmy i posiadanych przez nią aktywów
  • Wsparcie przy fuzjach, przejęciach lub sprzedaży firmy
  • Restrukturyzacja prowadzonej działalności
  • Wycena firmy lub jej części
  • Projektowanie i wdrażanie struktur podatkowych i prawnych
{ 0 comments… add one }

Leave a Comment